Page 105 - Beginnende groepsleider

Pagina 105

Dit zijn normen die bepalen hoe een bepaalde taak moet worden uitgevoerd. Of hoe een doel-
stelling kan worden bereikt. Voorbeelden: procedures voor het oplossen van problemen, cur-
susmateriaal, beleidsplan.

2. Omgangsnormen.
Dit zijn normen die betrekking hebben op het onderlinge contact en de wijze van uiten binnen
de groep. Anders gezegd: regels die bepalen hoe we met elkaar omgaan binnen de groep.

3.10.4. Aanpassen of afwijken?

Als groepslid krijg je dus te maken met groepsnormen. In veel gevallen leveren de meeste groepsnor-
men geen problemen op. Toch kan het voorkomen dat een bepaalde groepsnorm tegen je principe,
belang of visie indruist. Op een dergelijk moment wordt de volgende vraag belangrijk: pas je jezelf

aan? Of wijk je af van de groepsnorm?

1. Aanpassen.
Enkele belangrijke redenen om je aan de groepsnorm aan te passen zijn:

✓ Je hebt vanwege een persoonlijke doelstelling deel genomen aan de groep. Het
maakt je niet uit om jezelf aan te passen, zolang het persoonlijke belang onbe-
schaamd blijft.

✓ Je bent niet geïnteresseerd in de omgangsnormen, maar slechts in de taaknormen.
Hierdoor kun je je eigen belangen binnen de groep bewaken, zonder je druk te ma-
ken over andere groepsleden.

✓ Je stelt het groepsbelang voor het individuele belang.

✓ Je bent niet geïnteresseerd in de taaknormen. Het gaat je in eerste instantie om de
gezellige contacten met de overige groepsleden. Hierdoor neem je de taaknormen

er maar bij!

✓ Je ontkent de groepsnorm volledig.
✓ Je gaat een mogelijk conflict (of ruzie) over de gewraakte norm uit de weg, door je

aan te passen.

✓ Je hecht groot belang aan de groepscohesie. Groepscohesie betreft de samenhang
en de betrokkenheid, tussen de onderlinge groepsleden.

2. Afwijken.
Een drietal belangrijke redenen waarom groepsleden afwijken van de groepsnorm:

✓ Onbekend zijn met de normen.